Jouez les pompiers
Tirez parti de vos talents de résolution de problèmes !
Les HPI ont en commun de savoir résoudre des problèmes complexes de façon innovante. Pourquoi n’en feriez-vous pas votre spécialité ? Vous pourriez devenir le Red Adair de votre organisation !
D’ailleurs, il est probable que ce soit déjà vous que l’on vienne chercher lorsqu’un nouveau défi (comprendre “un sacré b*rdel” ) se présente, parce qu’au fil du temps, vos collègues ont remarqué votre capacité à trouver LA solution que personne n’avait envisagée.
Comment aller plus loin ? Repérez où se trouve votre vraie valeur ajoutée :
si vous êtes l’expert d’un domaine, vous êtes évidemment légitime pour intervenir dans votre propre domaine. Soyez toutefois vigilant aux biais cognitifs que peut engendrer l’expertise : la connaissance approfondie d’un sujet peut vous amener à écarter des solutions contre-intuitives qu’un débutant expérimenterait sans y voir la moindre objection. La valeur ajoutée de votre expertise est élevée, mais n’est pas unique : un autre expert ou une personne aidée d’une IA peuvent probablement vous remplacer.
En revanche, vous avez une vraie valeur ajoutée difficile à remplacer lorsque vous travaillez à la résolution de crises : une situation complexe nécessite de faire des ponts entre plusieurs expertises, de savoir sortir des solutions habituelles qui ne fonctionnent plus et adopter d’autres modèles mentaux… et vite ! Bingo, ce sont précisément les points forts des HPI !
Comment pouvez-vous renforcer ces qualités de résolution de crise ?
Restez curieux, intéressez-vous à des domaines en relation, même éloignée, avec votre expertise. Continuez de faire de la veille sur vos sujets pour éviter l’obsolescence de vos compétences.
Entraînez-vous à repérer les biais cognitifs les plus fréquents en entreprise pour éviter des erreurs de décision parfois grossières (voir l’ouvrage présenté ci-dessous)
Lisez des biographies en cherchant à repérer la façon dont la personne a fait face à des moments de crise et inspirez-vous en.
Familiarisez-vous avec différents modèles mentaux et amusez-vous à les appliquer à des situations concrètes pour muscler l’agilité de votre cerveau et votre capacité à vous extraire de schémas mentaux préexistants.
Surtout, faites-vous confiance ! Vous avez des facilités pour la résolution de crise, lancez-vous, osez proposer votre aide : passer à l’action sera déjà un premier pas vers la réussite !
Recommandation de lecture
Mais comment en est-on arrivé là ?
Comme l’indique son titre, “Les Décisions absurdes” de Christian Morel est un condensé d’erreurs monumentales (et souvent mortelles) faites par des personnes pourtant expertes et entraînées : un commandant de bord éteint le seul réacteur en état de fonctionnement, deux pétroliers distants de 17 Km finissent par entrer en collision, etc. L’auteur décortique des erreurs et accidents notoires et trouve à leur origine pléthore de biais cognitifs ou ce qu’il appelle un “bricolage cognitif” : des raccourcis ; un recours excessif à l’intuition ; une perte de temps dans la recherche d’informations complémentaires ; l’application aveugle de solutions qui ont fonctionné par le passé, mais qui ne sont plus pertinentes, etc. Il donne aussi des clés pour limiter ces pièges mentaux. Si vous êtes d’un naturel anxieux, ne le lisez pas avant de prendre l’avion, l’industrie aéronautique fournit beaucoup d’exemples de ces décisions absurdes…
Citation inspirante
Ne laissez pas se tarir votre inspiration et votre imagination. Ne devenez pas l’esclave de votre modèle. Vincent Van Gogh
Qui suis-je ?
Je suis Florence Meyer, consultante en management, coach et auteur. HPI et membre de Mensa France, j’ai une majorité de surdoués parmi les personnes que j’accompagne en coaching. Je les aide à utiliser leur plein potentiel dans leur vie professionnelle et personnelle. Ce sujet vous parle ? Contactez-moi à champdupossible@gmail.com !
Excellent !