4 méthodes pour repérer vos talents
Car, oui, vous avez des talents !
Repérer ses talents n’est pas aisé, car c’est ce que nous sommes capables de faire facilement et naturellement, sans réaliser que cela peut demander beaucoup d’efforts à d’autres pour un résultat médiocre. Les talents sont au croisement de nos compétences (ce que nous savons faire) et de nos appétences (ce que nous aimons faire). Ces 4 méthodes qui combinent travail d’introspection et enquête auprès de vos proches vous y aideront. Idéalement, associez plusieurs de ces méthodes pour parvenir à un résultat le plus riche possible et notez le fruit de vos réflexions.
1/ Comparez-vous à d’autres personnes (pour une fois !)
Vous n’y avez peut-être pas réellement prêté attention, mais il y a probablement des tâches que vous menez plus vite, plus facilement et mieux que les autres. Ou peut-être ne comprenez-vous pas pourquoi vos collègues ont du mal à réaliser des activités qui vous semblent si basiques. Quelles tâches ou activités réalisez-vous mieux, plus facilement et plus vite que d’autres personnes ?
Exemple : Votre collègue Cécile met plus de temps que vous à rédiger une synthèse d’entretiens. Malgré le temps passé et les efforts investis, il faut souvent reprendre son travail. Vous vous apercevez, en vous comparant, que vous parvenez à un résultat souvent meilleur bien plus rapidement et sans efforts majeurs. Voici probablement une zone de talents !
2/ Enquêtez auprès de vos proches
Demandez à des collègues de confiance, à votre famille et à vos amis ce que vous faites mieux que les autres. Demandez-leur aussi quels talents, quelles facilités, ils vous envient. Incluez votre famille et vos amis dans ce travail d’enquête, c’est-à-dire même des personnes qui ne vous voient pas dans la vie professionnelle. Ils sont tout à fait capables de repérer des points forts qui vous caractérisent et qui sont transposables dans le domaine professionnel.
Posez-leur ces questions « D’après toi, qu’est-ce que je fais plus facilement et mieux que d’autres ? Quel serait le « super pouvoir » que tu m’envies ? » Écoutez. Demandez des exemples récents de ces talents.
Exemple : Ludovic n’a pas osé poser la question à ses collègues, mais il l’a posée à son frère qui lui répond « Tu as une vraie facilité pour démêler des situations complexes et trouver des solutions auxquelles personne n’aurait pensé. » Ludovic y réfléchit et s’aperçoit que cela n’est pas faux, il a en tête quelques exemples récents et il en est de même dans son travail. C’est lui qu’on vient voir lorsque l’équipe semble être dans une impasse.
3/ Repérez vos moments de « flow »
Vous connaissez probablement l’état de flow ou de « flux ». Ce sont ces moments où vous êtes complètement absorbé par une activité. Vous ne voyez pas le temps passer, vous sautez un repas sans le faire exprès, vous réalisez que avez oublié tout le reste. C’est probablement le signe que l’activité que vous êtes en train de réaliser est liée à une zone de talent. Lors de ces dernières semaines ou de ces derniers mois, quand vous êtes-vous senti complètement absorbé, enthousiasmé et stimulé par une tâche ? Qu’étiez-vous en train de faire ?
Exemple : Vous trouvez que le logiciel de gestion de projet de votre entreprise est trop complexe. Vous vous lancez dans la recherche d’un logiciel qui soit ergonomique, visuel et fonctionnel. Vous passez la matinée à comparer différents logiciels, à les tester puis à aboutir à un choix de 3 logiciels pertinents à présenter à votre manager. Vous avez adoré ce travail de recherche et de test. Vous avez probablement des talents autour de la recherche, de l’enquête et de l’investigation.
4/ Repérez les demandes d’aide
Les tâches pour lesquelles on vient vous solliciter plutôt que tel autre collègue sont le signe de zones de talents. Vos collègues ou vos proches ont remarqué que vous avez des facilités pour telle activité et vous sollicitent régulièrement. Ils savent que ce sera bien fait. Repensez à ces dernières semaines de travail. Pour quels types de tâches et d’activités vos collègues, votre manager, voire des personnes extérieures à votre équipe sont-elles venues demander votre aide ?
Vous pouvez mener cette même réflexion dans votre vie extra-professionnelle (vie associative, loisirs, vie de famille). Quelles sont les compétences que vous pouvez identifier derrière ces demandes d’aide ?
Exemple : La comptable de votre association de philatélie vous a demandé votre aide pour préparer la clôture annuelle. Elle a pris du retard et vous demande de comptabiliser les notes de frais liées au dernier congrès. Vous avez apprécié ce travail minutieux que d’autres détestent. Vous réalisez que vous appréciez les tâches qui nécessitent de l’attention, de la précision, le sens du détail et de l’analyse. Et visiblement, vous êtes reconnu pour cela !
Vous avez noté différents talents ? Assurez-vous qu’il s’agit bien de talents et non juste de compétences en vérifiant que la dimension plaisir est bien là. Vous pouvez être doué pour la gestion de projet, mais détester cela. C’est une compétence, pas un talent.
Recommandation de lecture
Repérez vos talents à l’aide d’un test robuste et éprouvé
L’ouvrage “Découvrez vos points forts avec le test Cliftonstrength” de Tom Rath comporte un code à gratter (donc ne l’achetez pas d’occasion !) qui vous permet de passer le test en ligne conçu par le cabinet Gallup et de repérer vos talents principaux parmi une liste de 34. Pour l’avoir passé, je n’ai pas eu de découverte ou d’effet Waouh, en revanche, cela m’a aidé à prioriser les projets sur lesquels travailler, en mettant en avant ceux qui tirent le plus parti de mes talents. Cela peut aider aussi des personnes qui souhaitent s’engager dans une transition professionnelle à repérer quels types d’activités leur sont faciles et épanouissantes. L’ouvrage donne des pistes concrètes pour tirer parti de ses talents. Bonne lecture !
Citation inspirante
La plupart des dirigeants et des collaborateurs ne connaissent pas leurs talents. Lorsque vous leur posez la question, ils vous regardent d’un air absent ou vous répondent en termes de sujets d’expertise - ce qui est une mauvaise réponse. Peter Drucker